«Опыт проб и ошибок»

Во второй половине 90-х годов начался этап очередной капитальной перестройки DLAВ итоге, несмотря на то что, по официальным отчетам Defense Logistics Agency, за восемь месяцев операции в Саудовской Аравии было выполнено два миллиона заказов от администрации Пентагона и командования конкретных воинских подразделений.

Деятельность DLA в ходе этой кампании была признана неудовлетворительной, а система управления агентством — подлежащей незамедлительному реформированию. Во второй половине 90-х годов начался этап очередной капитальной перестройки DLA, но на этот раз в качестве генерального направления была определена информационно-технологическая модернизация агентства, а организационно-структурная реформа явилась лишь ее естественным продолжением. За три года реализации программы BSM (Business Systems Modernization) ИТ-специалисты DLA провели гигантскую работу по замене во всех службах агентства «унаследованного» компьютерного оборудования, демонтажу старых и прокладке новых коммуникационных линий, инсталляции современных и стандартизированных программных комплексов и формированию на этой основе общеведомственной информационной системы с единой архитектурой и тесно связанными друг с другом территориально-функциональными узлами.

На выполнение программы BSM был ассигнован и истрачен 741 миллион долларов — сумма, которую может себе позволить инвестировать в собственное ИТ-перевооружение далеко не каждая даже очень крупная промышленная корпорация. Но в данном случае деньги налогоплательщиков были все-таки израсходованы не напрасно, и в 2001 году руководство DLA получило возможность доложить Министерству обороны и отчитаться перед сенаторами и конгрессменами о достигнутом экономическом эффекте. За десять лет, прошедших со времени «Бури в пустыне», штат сотрудников агентства сократился втрое — до 21 500 человек, то есть до уровня, соответствующего 1963 году. Централизация автоматизированного контроля проводимых агентством снабженческих операций привела к упразднению 23 командных пунктов сопровождения поставок и сосредоточению всех координационных функций в информационном центре DDC, расположенном в Нью-Камберленде (штат Пенсильвания). За счет реконструкции внутренних бизнес-процессов агентства количество его отделов и служб, занимающихся вопросами организации, документирования, финансирования и логистики материально-технического обеспечения вооруженных сил, уменьшилось с 42 до 6, причем их деятельность стала полностью интегрированной и согласованной. И в конечном результате каждый вложенный в программу BSM доллар обернулся экономией совокупного бюджета DLA в размере 1,8 доллара.

www.cio-world.ru

Март 3, 2007 — Рубрика: Войска
Метки: , , ,