Логистика

Логистика есть организация процессов разного типа.

Это новое научное направление, связанное с разработкой рациональных методов управления сквозными материальными и информационными потоками с целью достижения максимальной совокупной эффективности работы. Применительно к бизнесу схема организации таких сквозных потоков приведена на рис. 1.

В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности со средины 70-х годов. С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения. Этому способствовало превращение рынка продавца в рынок покупателя и, как следствие, усиление конкуренции, а также внедрение компьютерных технологий в управление предприятиями. Кроме того, в современном бизнесе существенно возросло время прохождения товара по различным каналам материально-технического обеспечения (свыше 90% временных затрат), что вызывает повышенный интерес к логистике.

После августовского кризиса 1998г. в России наблюдается небывалый рост объемов производства у некоторых отечественных производителей (особенно ориентированных на использование отечественного сырья). В некоторых отраслях производства ежемесячный прирост производства превышает 60%. В этих условиях совершенствование бизнес процессов становится непременным условием для роста бизнеса.

Различают следующие компоненты логистики:

1) Закупочная логистика — процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами.

2)Распределительная логистика — обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса.

4)Производственная логистика — обеспечение качественного своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство.

5)Складская логистика — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

6)Транспортная логистика — оптимизация транспортных систем, выбор вида и типа транспортных средств; определение разноканальных маршрутов доставки; обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса.

При этом существенное отличие логистического подхода заключается в системном рассмотрении совокупности процессов с позиции единой материалопроводящей цепи. Интеграция отдельных звеньев этой цепи осуществляется на техническом, технологическом, экономическом и методологическом уровне, а минимизация затрат времени и ресурсов достигается путем оптимизации сквозного управления материальными и информационными потоками.

Издержки отдельных компонентов логистики тесно взаимосвязаны между собой (см. рис.2). Например, экономия на транспортных расходах может привести к значительному увеличению затрат, вызванных ростом складских запасов, а экономия на упаковке грузов — к дополнительным издержкам вызванным повреждением грузов при доставке и т. д. 

При определенных условиях может иметь место такое перераспределение затрат, при котором некоторое незначительное их увеличение в одной области может дать значительную экономию в другой, что в конечном счете приведет к снижению суммарных издержек по системе в целом.
Критерием правильно организованной логистики является минимизация суммарных издержек.

Логистика призвана обеспечить оптимальное управление ресурсами предприятия. Различают следующие виды ресурсов (см. рис.3): людские, информационные, материальные, средства производства, энергетические. При этом главной целью постановки логистики является обеспечение предприятия необходимыми ресурсами в заданном объеме, требуемого качества, в нужном месте, к установленному сроку, за установленную цену.

В области материальных ресурсов указанная цель логистики формулируется известными «шестью правилами логистики» (6 richtig): нужный товар необходимого качества в необходимом количестве должен быть доставлен в нужное время в нужное место с минимальными затратами.

Постановка логистики обеспечивает: сокращение запасов и связанного капитала, готовность товара к поставке, сокращение времени выполнения заказа и повышение его качества, повышение гибкости производства. Это обеспечивает снижение себестоимости продукции и улучшение качества поставок — решающего конкурентного преимущества в условиях насыщения российского рынка.

www.big.spb.ru


www.iteam.ru

Июль 10, 2008 — Рубрика: Промышленность
Метки: , , , , , ,